مروری اجنمالی بر تحول تفکر مدیریتی مدیر عامل در گذر زمان

مقدمه: مروری اجنمالی بر تحول تفکر مدیریتی مدیر عامل در گذر زمان چالش بزرگ تحول از تفکر خطی، به قرار گرفتن در آستانه تفکر سیستمی     اولین تجربه من در زمینه مدیریت مربوط به سی و هفت سال پیش است وقتی که به عنوان کار آموز وارد صنعت پتروشیمی شدم تا برای سرپرستی اداره تعمیرات برق کارخانجات کود شیمیایی شیراز آماده شوم ، در آن روزها داشتن تفوق بر دیگران در زمینه کارشناسی، اولین شرط لازم برای احراز مقام سرپرستی بود، از این رو با پوشیدن لباس کار و کار کردن در کنار کارگرها و تکنیسینها،خیلی ز ...

نقش های مدیریتی مینتزبرگ

نقش های مدیریتی مینتزبرگ الف) نقش های مراوده ای -نماینده تشریفاتی (Figurehead)  در این نقش مدیر به عنوان سمبل و یا نماینده سازمان عمل می کند. شرکت در محافل، جلسات، میهمانی های رسمی، اتحادیه ها و … از این جمله هستند. -رهبر (Leader)  در این نقش مدیر با زیر مجموعه ارتباط برقرار کرده و موجبات انگیزه و رشد آنان را فراهم می آورد. این نقش مدیر بر ابعاد اجتماعی و انسان شناسی مدیریت متمرکز بوده و کمتر متوجه ابعاد مأموریتی سازمان می باشد. -رابط (Lasion)  در این نقش، مدیر ...

حسابداری مدیریتی

حسابداری مدیریتی 15 صفحه در قالب word         فهرست مطالب : یک نقطه نظر: نقش حسابداری مدیریتی.. 2 حسابداری مالی در برابر حسابداری مدیریتی.. 2 حسابدارهای مدیریتی.. 3 حسابداری های مالی.. 3 حسابداری هزینه ای در برابر حسابداری مدیریتی.. 4 کار مدیریت... 4 جنبۀ تشکیلاتی حسابداری مدیریتی.. 5 کنترلر شیب... 5 مفاهیم هزینه، شرایط و طبقه بندی.. 7 طبقه بندی هزینه ها 7 هزینه های نقش مدیریتی.. 8 هزینه های تولیدی.. 8 هزینه های مستقیم و غیر مستقیم.. 9 ...

عوامل سازمانی و مدیریتی موثر بر فساد اداری – مالی در سازمان‌های دولتی

فساد اداری- مالی طبق تعریف سازمان شفافیت بین المللی آن دسته از فعالیت‌های کارکنان و مسئولان دولت را شامل می‌شود که اولاً به منافع عمومی لطمه بزند و ثانیاً هدف از انجام آن، رساندن فایده به عامل (کارمند اقدام کننده) یا به شخص دیگر باشد. تحقیقات متعددی توسط محققین در خصوص تبیین عوامل موثر بر فساد و ارائه نظریات مختلف صورت گرفته است، ولی بسیاری از آن‌ها از ابعاد جامعه‌شناختی، روانشناختی، حقوقی، سیاسی و اقتصاد جامعه به تبیین موضوع پرداخته و بررسی‌های انجام شده در خصوص عوامل د ...

PMO-1116 سیستم و فلسفه مدیریتی JIT

سیستم و فلسفه مدیریتی JIT فصل اول:معرفیJIT تاریخچه وتکامل تولید بهنگام تعریف نظام بهنگام نظام بهنگام دریک نگاه مبانی تولید بهنگام اجزای تولید بهنگام اهداف تولید بهنگام مزایاومحدودیتهای JIT  منطق اجرایJIT پیش نیازهای یک برنامه JIT برنامه ریزی نظام تولید بهنگام فصل دوم:اجرای برنامه JIT مقدمه 1- ایجاد یک استراتژی اجرایی 2- یک برنامه عملیاتی برای اجرا 1-2-وقتی فعالیتهای اجرای JITتکمیل می شود 2-2-چگونه فعالیتهای اجرایی JITانجام می شود 3- سیستمهای جمع آوری وسنجش ...

پروژه سبکهای‌ مدیریتی در سازمانهای‌ تحقیق‌ و توسعه

مقدمه‌  ‌هدف‌ از این‌ مقاله‌ فهم‌ این‌ مطلب‌ است‌ که‌ آیا در سازماندهی‌ و مدیریت‌ فعالیتهای‌ "تحقیق‌ و توسعه" شیوه‌های‌ متفاوتی‌ وجود دارد؟ هم‌ از منظر علم‌ مدیریت‌ (راسل‌ و دیگران، 1991) و هم‌ از دیدگاه‌ سازمانی‌ (توئیس‌ 1987) این‌ موضوع‌ مورد بررسی‌ قرار گرفته‌ است.  ‌اما این‌ مطالعات‌ "تحقیق‌ و توسعه" را همچون‌ نو ...

یکصد و شصت و یک پیام کوتاه مدیریتی

یکصد و شصت و یک پیام کوتاه مدیریتی ...

بیست و نه راز مدیریتی جک ولش در جنرال الکتریک

بیست و نه راز مدیریتی جک ولش در جنرال الکتریک ...

دانلود کتاب مجموعه گفته ها و جملات مدیریتی

فرمت: PDFزبان: فارسیتعداد صفحات: 96تاریخ درج: 1394/2/21بازدیدها: 1479توضیحات:   گفته ها و جملات حکیمانه و پند آموز از دانشمندان، متفکران و بزرگان دنیای خرد و اندیشه، آنان که سخنی از راه های رفته دارند تا ما را در ساختن راهی نوین، راهنما باشند. آنکه رهپوی زندگی باشد؛ رهنمای خود را خواهد یافت. اگر می‌خواهید در اوج بمانید، باید به همان اندازه سخت‌تر کار کنید. اگر کسی به راستی از شایستگی خود، بهره گرفته و سخت کار کند، همه چیز امکان‌پذیر است. هر کاری را باید کسی انجام دهد که ...

پاورپوینت استانداردهای مدیریتی توانمندسازی منابع انسانی

                پاورپوینت استانداردهای مدیریتی توانمندسازی منابع انسانی تعداد اسلاید: 36 فهرست مطالب: ایزو 9004 دخیل بودن کارکنان الزامات پایه در ایزو 9001 چارچوب ایزو  10015 راهنمای آموزش آموزش ایزو 10015 فرایندی چهار مرحله ای نگاه 9004 در ویرایش جدید فرایندهای توسعه استراتژیک بهبود یابنده و فزاینده: یافته بنیاد اروپائی مدیریت کیفیت چگونگی اجرای مفاهیم بنیادین سرآمدی توسعه و مشارکت کارکنان چگونگی اجرای مفاهیم بنیادین سرآمدی یادگیری و نوآوری و ...