مروری بر مدل های برنامه ریزی استراتژیک

مروری بر مدل های برنامه ریزی استراتژیک چکیده مقاله: امروزه سازمان ها با محیطی متلاطم و نا آرام روبرو هستند.تهدیدهای محیطی از هر سو حیات و بقای سازمانها را تهدید می کند. سازمان ها باید جایگاه فعلی خود را شناخته، نقاط قوت و ضعف خود را دقیقا تحلیل کرده و با تکیه بر قوت ها از فرصت های محیطی استفاده کرده و خود را برای برخورد با تهدیدها آماده کنند. این مهم در قالب برنامه ریزی استراتژیک امکان پذیر است.در چارچوب برنامه ریزی استراتژیک سازمان توانمندی و شرایط محیطی را تحلیل کرده و بر اسا آن اهداف قابل ...

نظریه استراتژیک وتجزیه محیطی

نظریه استراتژیک وتجزیه محیطی 1- تجزیه محیط شغلی . 2- رقابت وساختار ومقررات صنعت. 3-موقعیت استراتژیک وارزش افزوده. 4-تحلیل SWOT (قدرت- ضعف – فرصت و تهدید). 5- پیش بینی وضع محیط. 6- طراحی سناریو اطلاعات موقعیت استراتژیک به ماکمک می کند که هماهنگی بین سازمان ومحیط بیرونی آن رادرک کنیم . وضعیت اولیه صنعت داروسازی اروپایی نشان می دهد که چطور ساختارهای شرکت به وسیله نیروهای محیطی خارجی تحت تأثیرقرارمی گیرند. موقعیت ها وتوانایی سازمان را برای ایجاد واضافه کردن ارزش گزارش می کنند درنت ...

پاورپوینت جامع و کامل درباره بررسی و ارزیابی مدیریت استراتژیک

فرمت فایل : power point (قابل ویرایش) تعداد اسلایدها: 236 اسلاید                 این تحقیق به طور کامل مدیریت استراتژی و کاربرد آن را تشریح و بررسی کرده است و مطالب ارشمندی از مدیریت و سبکهای مدیریت در آن قرار داده شده است که این تحقیق حاصل ترجمه کتابهای سه نویسنده بزرگ دنیا میباشد که به شرح زیر است : نویسندگان: هنری مینتزبرگ، بروس آلستراند، ژوزف لمپل فهرست کتاب فصل اول: مدیریت استراتژیک فصل دوم: مکتب طراحی تدوین استراتژی به عنوان یک فرایند مفهوم ...

پروژه استراتژیک برای دانشجویان ارشد

این پروژه شامل یک فایل پی دی اف که دارای موارد قوت ها وضعف ها ، فرضت ها و تهدید ها و ماتریستجزیه تحلیل SWOT می باشد فهرست : 1.مقدمه 2.فرصت ها و تهدیدهای عوامل خارجی 3. قوت ها و ضعف های عوامل داخلی 4. ماتریس تجزیه و تحلیل داخلی و خروجی 5.ماتریس تجزیه و تحلیل SWOT 6.ماتریس برنامه ریزی استراتژیک 7. تدوین استراتژیک 8.اجرا و کنترل استراتژیک 9. نتیجه گیری 10. پیشنهاد ...

برنامه ریزی استراتژیک

تحقیق جامع درباره برنامه ریزی استراتژیک 24 صفحه متن : برنامه‌ریزی عبارتست از فرایندی دارای مراحل مشخص و به هم پیوسته برای تولید یک خروجی منسجم در قالب سیستمی هماهنگ از تصمیمات. برنامه بیانی روشن، مستند و مشروح از مقاصد و تصمیمات است. برنامه خروجی فرایند برنامه‌ریزی است اما برنامه ریزی یک فرایند پیوسته است که پیش از اتخاذ هر تصمیمی آغاز شده و پس از اجرای آن تصمیم ادامه می یابد. ...

اتحادهای استراتژیک (Strategic alliance)

اتحادهای استراتژیک (Strategic alliance) در این بخش، ما انواع مختلفی از اتحادهای (ادغام) درون شرکتی تشکیل شده را بررسی می کنیم که این اتحادها در بازارهای بین المللی وارد و کامل می شوند. به طور خاص ، ما طبیعت اتحادهای استراتژیرا بررسی می کنیم و چگونگی این امر را که آنها قسمتی از ادامه روشهای ورود بوده اند ، مورد بررسی قرار دهیم . بخش بعد، و معامله های شراکت بازاری را مورد بررسی قرار می دهد و در ادامه بخشهایی در مورد جواز گیری، فرانشیز ( حق امتیاز) ، و معامله های مشترک می باشد. بخش آخر، روش ...

برنامه ریزی استراتژیک و مدل برایسون

برنامه ریزی استراتژیک و مدل برایسون چکیده: این مقاله به شرح مختصر برنامه ریزی استراتژیک (راهبردی) می‌پردازد. برنامه ریزی تعریف می‌شود و تأثیر تغییر در شرایط بر برنامه ریزی روشن می‌گردد. سپس نقش استراتژی (راهبرد) در برنامه ریزی مشخص می‌شود و برنامه ریزی استراتژیک تعریف می‌شود. در پایان مدل برنامه ریزی استراتژیک در سازمانهای دولتی و غیرانتفاعی (مدل برایسون) شرح داده می‌شود.       تعداد صفحات: 12 ...

خلاصه‌ای از برنامه ریزی استراتژیک و مدل برایسون

خلاصه‌ای از برنامه ریزی استراتژیک و مدل برایسون چکیده این مقاله به شرح مختصر برنامه ریزی استراتژیک (راهبردی) می‌پردازد. برنامه ریزی تعریف می‌شود و تأثیر تغییر در شرایط بر برنامه ریزی روشن می‌گردد. سپس نقش استراتژی (راهبرد) در برنامه ریزی مشخص می‌شود و برنامه ریزی استراتژیک تعریف می‌شود. در پایان مدل برنامه ریزی استراتژیک در سازمانهای دولتی و غیرانتفاعی (مدل برایسون) شرح داده می‌شود.       تعداد صفحات: 22 ...

تعریف مدیریت استراتژیک

تعریف مدیریت استراتژیک : می توان مدیریت استراتژیک را بدین گونه تعریف کرد : هنر و علم تدوین، اجرا و ارزیابی تصمیمات وظیفه ای چند گانه که سازمان را قادر می سازد به هدف های بلند مدت خود دست یابد . همان گونه که از این تعریف استنباط می شود در مدیریت استراتژیک برای کسب موفقیت سازمانی بر چندین عامل تأکید می شود : هماهنگ کردن مدیریت ، بازاریابی ، امور مالی ( حسابداری ) ، تولید ، (عملیات ) ، تحقیق و توسعه وسیستم های اطلاعات رایانه ای . در بسیاری از دانشگاه ها و دانشکده ها ، عبارت (( مدیریت استراتژیک ...

رشد استراتژیک از طریق بازارهای خارجی

رشد استراتژیک از طریق بازارهای خارجی مقدمه شرکتهای بین المللی در زمینه هماهنگی و کنترل فعالیتهای شعب، واسطه ها و زیر مجموعه های خارجی خود با مشکل مواجه هستند. گاهی اوقات صادرکنندگان حتی نمی دانند که محصولاتشان در کدام کشور به فروش میرود. پراکندگی جغرافیایی زیاد شعب شرکت امر هماهنگی و کنترل را به اندازه کافی دشوار می کند، ولی وقتی دفاتر فروش، بازاریابی و حتی مراکز تولید هم هزاران کیلومتر با یکدیگر فاصله دارند برنامه ریزی و کنترل متمرکز و قوی فعالیتها بسیار سختتر می شود. در چنین شرایطی عدم تم ...